他们的眼神坚定自信,聚精会神地听着负责人宣讲。随着话音铿锵落下,他们喊出响亮的口号:规范现场管理,铸就卓越品质。车载业务事业部大型5S管理深化活动正式拉开序幕!
本次5S活动为期三个月,采取竞赛模式。首月由各组自行对线体进行现场诊断、整改和制定标准,通过评比选出最优方案作为车间推行标准。相关负责人称,秉承因人制宜的原则,员工们共同参与制定标准,不仅能调动积极性,在后续执行中还会更加卓有成效。借此活动,部门建立5S评比机制,完善5S管理手册,从而提高5S管理水平。
自公司车载业务事业部成立以来,每年都会组织一次大型5S管理深化活动,均取得一定成效。相关负责人表示,本次5S管理深化活动旨在提高5S管理标准的执行,同时建立良好的团队协作关系,以此进一步提高生产效率和产品品质,降低生产成本,提升企业形象。
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