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Kaizen活动:“小改进,大成就”,改善源自身边小事

日期: 2020-05-22 来源:

5月14日,得邦照明横店室内照明事业部举行2019年度Kaizen活动颁奖仪式,对在2019年Kaizen活动中表现突出的个人和团队进行表彰。

Kaizen(持续改善)方法最初是一个日本管理概念,意指小的、连续的、渐进的改进,涉及最高的管理部门、管理人员到普通的一线工人,是关系到每一个人、每一环节的连续不断的改进。在企业发展中,持续改善是一个永恒的主题,是企业进步和成功的途径。

自2019年5月开始,得邦照明横店室内照明事业部以“小改进,大成就”为主题,在事业部内有序组织开展Kaizen活动(第二期)。活动明确了改善的主要目标,是在短时间内,用较少的投入,就可以获得较为显著的改善,且具备可持续、可推广性的小项目。

历时半年,经过前期宣导、提案征集、实施推广等环节,活动共收获有效提案274份,累计获得改善收益超百万元。本期活动还根据提案设置了点子奖、最佳类别奖、改善之家奖、服务之星奖,其中最佳类别奖中,设置了创新类、技改类、流程类等8个可横向推广类别奖项。本次活动极大地调动了普通员工的积极性,部门内员工参与度>10%,其中半数以上提案中均有一线员工的参与,是真正意义上来自基层的“小改进”项目。

活动为公司带来的可观收益也让员工们意识到,一个个看似微不足道的小小改进,却蕴藏着如此巨大的能量。“我突然明白,只要开动脑筋,一个平时不起眼的我,也能从中感受到自己为推动公司的发展所贡献的价值,感受到我跟公司是紧紧联系在一起的。”生产线上一名参与提案的装配工满脸自豪地说。

横店室内照明事业部2020年Kaizen项目将于6月启动活动宣传工作。“今年我们将进一步完善活动细节,帮助各部门积极调动全员参与‘小改进,大成就’活动,发现身边的小事物,采取有利的措施,时时激发员工精益求精的工作态度和持续改善的氛围。”Kaizen项目主要负责人表示。

Kaizen将是一项长期活动,通过率先在横店室内照明事业部创造改善的氛围,形成改善文化,未来进一步在公司全面普及和推广,营造改善的氛围,推动改善文化落地。

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